小弟職場抑鬱症，戰場上的無限輪迴 - (5)：「為什麼不說」「為什麼不更早說」

　　遇到突發情況，盡快提出當然是一件好事，知情不報也不應該。

　　但你們會不會在對方角度想過：他的過去是否發生什麼事，才造成現在的「知情不報」？

　　好的上司是要教導下屬應該完成的任務，同時在訓話期間也要說出一些適合他們的言語，才可以造到「治標又治本」。

　　我過往發生的事有以下的例子：

　　盡快提出：被上司質疑沒有充足準備。

　　盡快提出：事後自己可以找到答案，原來不用詢問別人。

　　盡快提出：事後自己找到錯處，證明剛才的問題不夠全面。

　　盡快提出：事後無故懷疑自己的言論，壓力提升。

　　稍後提出：有更多時間做準備。

　　稍後提出：其他人有機會發現，代我發聲。

　　久而久之，形成了「知情不報」的心理防禦。

　　相信你們會問，工作壓力大為什麼不向上司反映，說不定會有轉機。

　　但在另一個角度想，「我真是沒有提出問題」，還是「提出了，但沒有改變。」

　　容許我再舉出一些例子吧。

　　接任上一手同事的報告，繼續更新內容。發現錯誤後如實反映，得到一句：「不是上一手同事的責任，你工作時沒有留意嗎？」

　　太多報告，如實反映，結果：「你為什麼不早一些說？」251Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡWFCBcp95qM

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　　「為什麼不說」

　　就好像殺人兇手說：「為什麼你會死，我沒有錯。」一樣

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　　「為什麼不早一些說」

　　對我來說更為憤怒。

　　「911事件其實大家不用死，只要早少少離開就可以。」

　　香港某位官員：「他不在現場出現就沒有事。」

　　這些例子是什麼，是「風涼話」，是對事件毫無實際幫助。

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　　「為什麼不早一些說」

　　我下次問奇異博士借時間寶石，時光倒流，到時更早提出。

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